目前對東華來講，最重要的是質(zhì)量、交貨和價格，這是我們需要做好的事情。

    現(xiàn)在我們的客戶和海外公司，收到投訴最多的一個是質(zhì)量問題，一個是交貨問題。產(chǎn)品質(zhì)量是一個永恒的話題，怎么重視都不為過，我相信，東華的團隊有能力來一步步做好。上午管理部對東華后續(xù)的發(fā)展進行了介紹，以及下午興化政府來進行土地的簽約，這都是與我們產(chǎn)品質(zhì)量的提升、交貨、能力的提高密切關聯(lián)的。

     今年中國鏈條行業(yè)的發(fā)展總體上沒有增量，與往年相比是持平的，而且行業(yè)中還存在一些潛在的風險，一是資金風險；二是環(huán)保風險，處理的不好也會影響東華。今年上半年東華的一家供應商，因為環(huán)保問題，工廠被查封，對我們的交貨造成不安全的結果。

     我今年上半年走訪了兩家大的供應商，其中一家存在巨大的環(huán)保問題，這對我們來講也存在供應鏈不安全的因素，所以我們打造從原材料到零部件的全過程，也是為打造一個供應安全體系，我相信，我們2015年的交貨會有一個很好的提升和改善。另外我們要打造全球的產(chǎn)業(yè)鏈，因此我們的海外公司不是簡單的一個銷售部門或者倉儲部門，而是一個有工廠、技術、質(zhì)量、服務控制的制造公司的概念。如今，我們的競爭對手是國際同行，而不是以前的中國同行，應該說客戶在哪里，我們滿足客戶的能力就應該建立在哪里和體現(xiàn)在哪里。所以東華的發(fā)展要做到不過分地依賴整個國家或者全球經(jīng)濟的好壞，而應該依靠通過競爭，把我們國際同行正在做的訂單爭取過來，促進企業(yè)不斷發(fā)展。

質(zhì)量、交貨、價格中，我認為我們應該有一個有競爭力的價格。鏈條在發(fā)展的國家中，中國規(guī)模最大。全球鏈條采購退到中國以后，就很難轉移到其他國家和地區(qū)，中國可能是最后一站，不會再從中國退到其他國家，我認為后面在中國最強最健康的鏈條企業(yè)將來也是全球最強最健康的企業(yè)，這是東華要爭取的目標。

     目前中國的其他鏈條同行，還沒有像東華這樣已經(jīng)走了5年國際化，并建立了全球網(wǎng)絡。我認為這步跨出去是非常不容易的，跨出去是有風險和代價的，但是我們比中國同行先得到了這個先機，我們要非常珍惜這個機會，要做好企業(yè)各項工作，使企業(yè)不斷健康持續(xù)發(fā)展。

     現(xiàn)在中國政府已經(jīng)把經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，是一個調(diào)整周期，對很多企業(yè)來講也是一個嚴峻的考驗，很多中國同行還要補課，比如環(huán)保問題，用工問題。有些企業(yè)的現(xiàn)金流也處于高危狀況，更重要的是企業(yè)的人才培養(yǎng)與團隊培養(yǎng)，對東華的發(fā)展本身就是一個重要的因素、能力問題。國內(nèi)同行同樣存在這樣的問題，而且不少企業(yè)存在人才斷層，也包括企業(yè)接班人的斷層，家屬的斷層，這是除了市場以外的原因。宣成明年也將加入東華，成立常州東風無極變速器有限公司，總經(jīng)理為程越博士，宣成為分管市場的副總經(jīng)理。我對東華的發(fā)展充滿信心，也非常感謝在座各位同事，非常有激情地打造、愛護東華的品牌，我想，東華成為世界第一只是時間的問題。

宣碧華董事長講話